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2016 QPDCA质量峰会(深圳站)主题:新常态下的精益改善

来源:http://www.jcmw.net/content/?241.html 发布日期:2018/8/20 20:36:57

参加QPDCA论坛中国质量峰会(深圳站)的全体代表合影 2016年12月04日,2016QPDCA质量论坛中国质量峰会(深圳站)在深圳长安大酒店隆重召开。此次峰会有来自华南地区QPDCA论坛会员及各行业企业质量管理精英近百人参加。峰会以“新常态下制造企业的精益改善”为主题,结合当前经济出现的新形式,新机遇,围绕谁能精准把握成本与质量的最佳结合点,谁就把握了突破与发展先机的主线,阐明了“精益改善”就是打开这道大门的钥匙。

QPDCA论坛中国质量峰会创始人卢志利女士在演讲 QPDCA质量论坛创始人、无锡佳成明威企业管理咨询服务有限公司总经理卢志利女士介绍了QPDCA质量论坛是如何的创立、发展和壮大的历程,以及如何通过为广大企业质量人提供各类公益服务,来践行论坛的使命:提升中国质量,塑造中国品牌!

随着市场全球化进程的不断深入,各行业竞争已经到了白热化的阶段,成本,交期,质量三者缺一不可。如何能够多、快、好、省的把产品交付给客户,是每个企业一直在思考、探索和不断完善的工作。来自中国台湾的知名管理顾问林文博老先生,带来了他的经典之作《精益管理之有效推行》。 林老师以自己最擅长的 “SMT 精益管理推行“为切入点,通过各种现场视频的展示,引导大家从关注现场存在的问题,任何问题多问一个why? 进而引出,精益管理是什么?是从[劳苦劳力]转为[持续脑力]之竞赛,而不是推行[一成不变]之工具管理。精益改善之基础,就是要知道成本构成,不同的企业比例完全不同。究竟如何推行精益:望(看现场)、闻(听设备运转)、问(了解不良率)、切(接触与量测),从四个角度去了解企业现况。从动作上观察,从组合上观察,从时间上观察,从不良上观察, 从设计上观察去发现问题点,从合并、减少、剔除三个方面去着手解决发现的问题,方能一点点的发现,列举出上百,上千条改善点,逐步的改善,达成阶段的精益目标,并要进行PDCA改善。同时,公司高层的态度是决定精益改善成功的关键因素,只有始终做精益改善的倡导者和引领者,在实际工作中不断的激励员工去实践精益改善,才能得到期望的结果,同时也让企业在竞争中立于不败之地。听完林老师的分享,大家觉得非常实用落地,看到了一个企业是如何从兵临倒闭到现在行业排名靠前的一个真实案例,精彩精彩,为林老师鼓掌!

素有QPDCA质量论坛才子美誉的陈君先生为大家分享了《供应商的有效管理》。作为从质量岗位被领导委以重任到采购高管,更多的告诉各位质量人,领导关注什么,你该做什么。分享的内容从供应商的选择、开发、管理维度来讲述他是怎么样去管理供应商的,从供应商开发小组的关注点,到制造商分销商的优劣,再到QCDS(质量,成本,交期,服务)来分别对待不同的等级的供应商,娓娓道来,给质量人另外一种管理供应商的思维。这位多才多艺的才子现场挥毫更是将会场气氛推向了高潮,豪气手书“天道酬勤”四个大字与所有质量人共勉,更显质量人文武兼备的大家风范。

QPDCA质量论坛最受欢迎的美女讲师丁莉的《教练型领导者》主题分享,是本次峰会又一精彩的环节。作为中国行动学习培训倡导者、领导力培训开发先行者的丁老师,通过生动有趣的互动,启发职场管理者们改变常规工作模式和方法,使员工发挥意愿动力,提升积极执行力,在组织中能以最大热情和创造性工作为大家带来“教练型领导力”。

国家注册审核员、体系运营专家王仲林老师,分享了《品质运营稽核与改进》。分享内容由工作中的许多困惑来引出稽核的三要素,稽核改变人,如何做稽核,分析与改善。讲到了稽核的三个等级,四个层次,提出稽核也要以顾客为导向,才能体现出稽核的成果。

本次峰会还邀请了精益运营专家陶峰老师,带来了“精益运营”,从系统层面来讲述实施精益要如何策划;精益的战略如何围绕财务指标;精益人才的培养,要从文化、人才、价值、机制四方面去建立。他同时也告诉大家,企业里面的精益领袖是谁,应该是组长,他需要时时刻刻去关注精益,打破很多会员习惯性的思维。再谈到大质量的概念,精益供应链的管理,为大家全方位呈现了精益运营的精髓。

紧凑的议程和精彩的内容,让所有参会人员度过了充实、愉悦而又收获颇丰的一天。通过此次峰会,大家不仅收获了知识、获取了专家前辈的经验,同时结交了更多的质量人朋友,拓展了事业人脉。大家感触最多的是QPDCA质量论坛让大家找到了质量人共同的家园和交流平台,大家可以在这样一个充满活力、积极向上、充满当代中国质量人朝气和正能量的平台上,为自己的质量之路、为服务企业的质量之路、乃之为中国质量强国之路相互激励、携手共进!

素有QPDCA质量论坛才子美誉的陈君先生在为大家分享了《供应商的有效管理》的同时展示了书法作品“天道酬勤”。